人力资源领域的 HC 是 Head Count 的缩写，中文译为 “人员编制”，指企业或部门在一定周期内（如年度、季度）计划招聘或保留的员工数量上限，是 HR 工作的核心量化指标，贯穿招聘、编制管理、人力规划全流程。
简单说，HC 就是 “企业允许拥有的正式员工名额”—— 比如某部门年度 HC 为 20 人，意味着该部门最多能有 20 名正式员工，招聘、调岗都不能超出这个数量上限。
HC 是企业人力管理的 “数字标尺”，核心围绕 “编制规划与管控” 展开，关键应用包括：
HC 计划：人力配置的 “总方案”
“人力资源 HC 计划”（又称 “编制计划”）是企业根据战略目标、业务需求制定的年度 / 季度人员配置计划，明确 “各部门需要多少人、招多少人、保留多少人”。
比如：公司明年要拓展新业务，销售部 HC 计划从 30 人增加到 50 人，技术部 HC 计划新增 10 个研发岗，行政部 HC 维持 15 人不变。
HC 统计：人力现状的 “盘点表”
“人力资源统计 HC” 是对现有编制的实际占用情况进行统计，核心看 “在编人数、空缺 HC、超编 / 缺编情况”。
比如：某部门 HC 为 20 人，当前在编 18 人，说明有 2 个空缺 HC（可启动招聘）；若在编 22 人，则属于超编，需通过调岗、裁员或自然流失优化。
HC 管理：编制的 “动态调控”
“人力资源 HC 管理” 是对编制全生命周期的管控，包括 HC 申请（业务部门因需求增加申请新增 HC）、HC 审批（HR + 管理层评估是否同意）、HC 调整（因业务收缩缩减 HC）、HC 冻结（暂停新增编制招聘）等。
核心目的是确保编制与业务需求匹配，避免人力浪费或人员不足。
“HC 关掉” 或 “HC 冻结” 是行业通俗说法，指企业或部门暂时停止新增人员编制，不再启动新的招聘计划，常见原因：
业务收缩：如公司业绩下滑，需控制人力成本；
战略调整：如业务线重组，暂时不新增岗位；
短期管控：如年底核算前，暂停非核心岗位招聘。
例子：“公司今年 Q4 HC 关掉了，除了核心技术岗，其他岗位都不招人了。”
“HC 宽幅”（又称 “编制宽幅”）是企业为应对业务波动设置的 “弹性编制范围”，而非固定数值，核心是 “留有余地”。比如：某部门 HC 宽幅为 15-20 人，业务旺季时可按 20 人配置（满编），淡季时可控制在 15 人（不低于下限），既保证业务需求，又避免人力闲置。这类模式常见于电商、零售等受季节或活动影响大的行业。
人力资源里面的 HC/HR 口中的 HC：均指 “人员编制”，是行业内默认的通俗表述，无需额外解读；
人力资源领域 / 行业的 HC：核心还是 “编制”，区别于其他领域的 HC 含义（如医学领域 HC 指 “健康管理”）；
部门 HC：针对具体部门的编制，如 “销售部 HC”“技术部 HC”，是 HC 计划的细分单位。
与 “招聘需求” 区分：HC 是 “编制上限”，招聘需求是 “基于 HC 的空缺申请”—— 比如部门 HC20 人，在编 18 人，招聘需求就是 2 人；
与 “实际在岗人数” 区分：实际在岗人数可能低于 HC（缺编）、等于 HC（满编）或高于 HC（超编），HC 是 “允许的上限”，而非实际人数；
非正式员工不计入 HC：劳务派遣、外包员工通常不算在企业正式 HC 内，HC 仅针对与企业签订劳动合同的正式员工。