人力资源 BP 是 Business Partner 的缩写，中文译为 “业务伙伴”，是嵌入业务部门、聚焦 “业务 + 人力” 双需求的 HR 角色，相当于业务部门的 “专属 HR 顾问”，与 COE（专家中心）、SSC（共享服务中心）共同构成现代 HR 三支柱体系。
简单说，HRBP 不坐在 HR 部门办公，而是扎根业务一线，懂业务、通人力，既能帮业务部门解决招人、留人、团队管理等问题，又能把业务需求反馈给 HR 后端，让人力支持更贴合业务实际。
HRBP 的核心价值是 “联动业务与人力”，打破传统 HR 与业务脱节的问题，核心定位包括：
业务的 “人力支持者”：深入了解业务部门的工作内容、发展目标，提供针对性人力解决方案（如业务扩张时快速招人、团队矛盾时协调关系）；
HR 的 “业务反馈者”：把业务部门的人力需求（如 “需要懂技术的销售”“团队需要凝聚力培训”）传递给 COE 和 SSC，推动 HR 政策适配业务；
团队的 “赋能者”：帮助业务负责人提升管理能力（如指导面试技巧、制定团队绩效目标），助力员工成长（如规划职业发展路径）。
HRBP 聚焦 “业务导向” 的人力工作，不负责标准化的基础事务（由 SSC 处理），核心职能包括：
招聘与人才配置：根据业务需求制定招聘计划，精准筛选适配业务的人才，协助业务负责人面试，确保新人快速融入团队；
团队关系与员工关怀：关注业务部门员工状态，协调解决同事矛盾、工作压力等问题，组织团队建设活动，提升团队凝聚力；
绩效与激励：协助 COE 推动绩效制度在业务部门落地，指导业务负责人设定员工绩效目标，反馈绩效结果，联动薪酬激励方案；
人才发展：识别业务部门核心人才，制定针对性培养计划（如轮岗、专项培训），规划员工职业发展路径，降低核心人才流失；
业务支持：参与业务部门规划会议，从人力角度提供建议（如 “拓展新市场需要补充多少人”），确保人力配置与业务发展匹配。
“人力资源 BP 岗位” 或 “HR BP 岗位”，是企业招聘的具体岗位，核心要求是 “懂业务 + 通 HR”，常见招聘要求：
具备 3 年以上 HR 工作经验，熟悉招聘、绩效、员工关系等模块；
有对应行业背景（如电商行业 BP 需懂电商业务流程，制造行业 BP 需了解生产环节）；
沟通能力强，能快速融入业务团队，精准捕捉需求。
BP 岗位分不同层级，职责侧重不同：
人力资源 BP 专员：基层执行岗，负责基础人力工作（如招聘跟进、员工入离职对接、简单团队沟通），向 BP 主管汇报；
人力资源 BP 主管：管理岗，负责统筹多个业务部门的 BP 工作，制定人力支持策略，指导专员工作，对接 HR 部门管理层。
人力资源 BP 体系：企业搭建的以 BP 为核心，联动 COE、SSC 的 HR 运作体系，确保人力服务全面覆盖业务，流程高效协同；
人力资源 BP 模式：以 “业务伙伴” 为核心的 HR 管理模式，区别于传统 “模块式 HR”，更强调业务导向；
人力资源 BP 团队：由多个 BP 组成的团队，每个 BP 对接 1-2 个业务部门，团队内部共享经验，协同处理跨业务的人力问题。
人力资源 BP 方向：招聘时对 HR 岗位的细分标注，指该岗位属于 BP 序列，聚焦业务支持，区别于 SSC 方向（基础事务）、COE 方向（专业政策）；
人力资源前端 BP：强调 “一线对接” 属性，即直接扎根业务前端，第一时间响应业务的人力需求，与后端的 COE、SSC 形成 “前端 + 后端” 的配合。
公司人力资源 BP：部分小型企业的 BP 岗位，需对接全公司所有业务部门，统筹整体业务人力支持；
部门人力资源 BP：大型企业的常见设置，每个 BP 专门对接特定部门（如 “销售部 BP”“技术部 BP”），深入了解对应部门业务，提供精准服务。