5S 管理中的 “S” 有以下特定含义：
整理（Seiri）：
区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。将工作场所中的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。其目的是腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（Seiton）：
必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。其目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（Seiso）：
清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。其目的是稳定品质，减少工业伤害。
清洁（Seiketsu）：
将上面 3S 实施的做法制度化、规范化，维持其成果。将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。其目的是创造明朗现场，维持上面 3S 成果。
素养（Shitsuke）：
人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。其目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。