绩效考核，就是企业对照岗位工作标准，对员工一定周期内的工作产出、工作能力和工作态度进行综合评价的管理手段。考核结果一般用来核算绩效工资、发放奖金、岗位调整以及评优晋升，是现代企业非常普遍的管理工具。
一、绩效考核主要考核哪些内容
绩效考核不单单只看业绩，一般分为四个维度，不同岗位权重会有所区别。 第一是工作业绩，也是核心部分，主要看任务完成数量，完成质量，项目进度，目标达成情况。销售看业绩产出，运营看项目落地，行政看事务完成效率。 第二是工作能力，包含专业技能，问题处理能力，学习能力，沟通协作能力，判断员工能不能胜任当前岗位。 第三是工作态度，涉及出勤情况，责任心，执行力，团队配合，对待工作的主观表现。 第四是个人成长，包含技能提升，流程优化，创新改进，多用于长期人才评估。
二、绩效考核常见考核方式
1 KPI关键绩效指标，把工作拆解成可量化指标，用数据完成度打分，销售运营岗位使用居多。 2 OKR目标与关键成果，侧重目标对齐，鼓励挑战更高目标，互联网企业比较常用，不完全和工资直接挂钩。 3 360度评估，结合上级评价，同事互评，下属反馈，个人自评，多方位综合评判，多用于管理层评估。 4 述职评价，员工定期汇报工作成果，管理者结合实际表现给出综合评定，职能岗使用较多。
三、绩效考核的周期划分
多数企业按月度，季度，年度开展绩效考核。 月度考核多用于业务岗位，跟进短期业绩，直接关联每月绩效薪资。 季度考核用来复盘阶段性工作，调整下一阶段工作目标。 年度考核属于综合性评估，汇总全年表现，大多和年终奖，岗位晋升挂钩。
四、绩效考核对企业和员工分别有什么作用
对企业来说，绩效考核可以统一团队工作目标，识别员工工作能力，发现团队存在的问题，为调岗，培训，人员规划提供参考，提升整体团队运转效率。 对员工来说，绩效考核可以清晰看到自身工作的优势和短板，明确后续工作方向。表现达标或者超额完成，可以拿到绩效奖金，也是争取晋升的重要依据。同时员工也可以通过考核结果，判断自己和岗位的匹配程度。
五、职场常见绩效考核误区
误区一，绩效考核等于扣工资。 绩效考核本身不是为了扣款，完成目标就可以拿到全额绩效，只有未达到岗位标准才会影响绩效收入。部分企业会把考核作为激励手段，超额完成还会有额外奖励。
误区二，绩效考核就等于KPI。 KPI只是绩效考核其中一种模式，绩效考核是一个统称，OKR，述职评估都属于绩效考核范畴。
误区三，绩效考核全凭领导主观喜好。 正规的绩效考核会提前设置好目标和评判标准，以工作结果为主要依据，减少主观判断，员工也拥有申诉反馈的渠道。
六、绩效考核不合格会带来哪些影响
单次绩效考核不达标，大多会进行沟通谈话，调整后续工作目标，主要影响当期绩效奖金。 连续多次考核结果较差，企业会安排岗位培训，也可能进行调岗处理。如果依旧无法达到岗位要求，会触发后续人事处理。
七、普通人如何应对绩效考核
首先入职时弄清楚本岗位考核指标，明白哪些工作对绩效最重要。工作周期内做好工作记录，留存项目成果数据。考核结束之后，认真查看反馈意见，针对性补足自身短板。如果对考核结果存在异议，可以按照公司制度进行申诉。