PM=Performance Management（绩效管理）：这是人力领域最常用的含义，指企业对员工工作表现进行 “计划、评估、反馈、改进” 的全流程管理，是 HR 核心模块之一；
PM=Project Management（项目管理）：特指人力资源相关项目的管理工作，如 “招聘项目、薪酬改革项目、员工培训项目” 等，需专人统筹推进。
简单说：聊 “员工考核” 时，PM 是 “绩效管理”；聊 “HR 项目推进” 时，PM 是 “项目管理”。
当单独提到 “人力资源 PM” 或 “人力资源中的 PM” 时，90% 以上场景指Performance Management（绩效管理），核心是 “通过科学评估，提升员工绩效与企业目标的匹配度”，常见工作内容包括：
设计绩效制度：制定考核周期（月度 / 季度 / 年度）、考核指标（如销售岗看 “销售额”，客服岗看 “满意度”）、评分标准（如 “优秀 / 合格 / 不合格”）；
组织绩效实施：指导部门负责人填写考核表、收集员工自评与上级评价、处理考核异议（如员工对评分有疑问）；
推动绩效应用：将考核结果与薪酬（如绩效奖金）、晋升（如优先晋升优秀员工）、培训（如为不合格员工安排提升培训）挂钩。
例子：某公司每年 12 月启动 PM（绩效管理），员工先自评，部门经理再评价，最终根据结果发年终奖。
人力行政 PM / 人力资源 PM 岗指向Project Management（项目管理），即 “人力资源 / 人力行政领域的项目管理岗位”，核心是 “统筹推进 HR 相关项目，确保按时落地”，常见岗位职责：
主导 HR 项目：如 “员工福利体系优化项目”“新员工入职培训体系搭建项目”“企业文化活动落地项目”；
项目全流程管理：制定项目计划（如 3 个月完成福利优化）、协调资源（如对接财务、行政部门）、跟踪进度（避免延期）、复盘项目效果（如员工对新福利的满意度）；
跨部门沟通：对接业务部门，收集项目需求（如业务部门希望培训更贴近工作），确保项目符合实际需求。
例子：某公司要上线新的 HR 系统，“人力行政 PM 岗” 负责统筹，从需求调研、供应商选型到系统上线、员工培训，全流程推进。
“员工自评 PM” 是绩效管理流程中的一步，指 “员工在绩效考核周期结束后，对照考核指标，对自己的工作表现进行自我评价”，核心目的是：
让员工梳理工作成果（如 “本月完成 3 个项目，超额 10% 完成业绩”）；
为上级评价提供参考，减少评价偏差；
促进员工自我反思（如 “未完成的任务是因为时间规划不足”）。
通常员工需填写《PM 自评表》，内容包括 “工作完成情况、优点、不足、下月计划”。
若搭配 “绩效、考核、自评、奖金”，PM = 绩效管理（Performance Management）；
若搭配 “岗位、项目、流程、推进”，PM = 项目管理（Project Management）。