管培生，全称为管理培训生（Management Trainee），是企业为培养未来管理人才而设计的专项招聘计划，主要面向应届毕业生或职场新人。以下是关于管培生的详细介绍：
核心目标：企业通过系统性培训和实践，将有潜力的新人快速提升至企业中高层管理岗位，以解决企业人才断层问题，打造适配自身文化和发展需求的管理团队。
项目特点
轮岗机制：管培生需要在不同部门进行轮换，如市场、运营、财务等，以全面了解业务链条。例如快消行业管培生可能会经历销售、供应链、品牌等多个环节。
定制化培训：培训内容包含领导力课程、行业知识、实战模拟等，部分企业还会安排海外学习机会，帮助管培生系统地学习和掌握管理知识和技能。
导师制度：企业通常会为每位管培生配备一名高管或资深经理作为导师，进行一对一指导，帮助其加速职业网络构建，解决工作中的实际问题。
快速晋升通道：考核优异的管培生通常 2-3 年可升至主管 / 经理级，晋升速度远超普通岗位。
企业设立动机
成本优化：内部培养的人才忠诚度更高，文化融入更快，相比外部空降高管，成本更低。
战略适配：企业可以根据自身战略和业务需求，定制管培生培养方案，如京东的 “京鹰计划” 侧重电商运营，万科 “新动力” 专注地产全流程管理。
适合人群：头部企业通常要求 985/211 或 QS 前 100 院校的毕业生，部分行业如金融则偏好硕士。此外，还需要具备突出的领导力案例，如社团管理、创业经历等，以及较强的跨部门协作能力和抗压性。
潜在挑战
项目差异：中小企业的管培生项目可能不够完善，管培生可能会沦为 “打杂”，需要提前调研企业往期学员的发展路径。
淘汰机制：部分企业的管培生项目末位淘汰率可达 20%-30%，如某银行管培生需通过 5 轮考核答辩。
定岗风险：部分企业存在轮岗后与个人志趣不匹配的情况，需要在面试中明确发展意向。