研究院总工（全称 “研究院总工程师”）是各类研究院（如科研院所、企业技术研究院、高校下属研究院）中，负责统筹科研项目技术规划、技术攻关、成果转化及技术团队管理的核心岗位，是连接研究院科研目标与技术落地的关键角色。
和企业总工聚焦 “生产技术优化、工程落地”，文物局总工聚焦 “文物保护技术” 不同，研究院总工的工作围绕 “科研创新” 展开 —— 比如牵头制定研究院的技术发展方向、指导重大科研项目的技术方案设计、解决科研过程中的核心技术难题，核心目标是 “通过技术创新推动研究院科研能力提升、实现科研成果转化”，属于 “科研领域的技术管理者与领航者”。
需要注意的是，研究院总工不是 “单一科研人员”，而是技术决策层岗位，通常直接参与研究院的技术战略制定，比如确定未来 3-5 年重点攻关的技术领域（如新能源研究院聚焦 “固态电池技术”）、审批重大科研项目的技术预算，对研究院的技术发展方向起决定性作用。
科研技术战略的 “总规划师”
这是研究院总工的核心职责之一。会结合国家产业政策、行业技术趋势及研究院自身优势，制定研究院的技术发展战略与规划 —— 比如某新能源研究院，总工需分析 “全球储能技术发展趋势”，确定研究院重点攻关 “液流电池储能技术”“钠离子电池技术” 等方向；同时会制定技术 roadmap（路线图），明确每个技术方向的阶段性目标（如 “2025 年完成液流电池关键材料国产化”），避免科研工作 “无方向、碎片化”。
重大科研项目的 “技术总把关人”
研究院承接的重大科研项目（如国家重点研发计划项目、企业委托的核心技术研发项目），其技术方案需经总工审核 —— 比如审核 “新型半导体材料研发项目” 的技术路线是否可行、实验方案是否科学、是否具备资源支撑（如实验室设备、核心科研人员）；若项目推进中出现技术偏差（如实验数据与预期不符、核心技术瓶颈无法突破），总工需牵头组织技术团队分析问题，调整技术方案，确保科研项目不偏离目标，避免人力、物力资源浪费。
核心技术难题的 “首席攻关者”
科研过程中难免遇到 “卡脖子” 技术难题，比如研究院研发 “高精度传感器” 时，遇到 “传感器灵敏度达不到设计要求” 的问题，研究院总工是 “第一责任人”—— 会组织跨学科技术团队（如材料、电子、机械领域科研人员）开展联合攻关，比如指导团队优化传感器材料配方、改进芯片设计；若现有技术无法解决，还会对接外部技术资源（如高校、其他科研机构），开展产学研合作，推动难题突破，确保科研项目顺利推进。
技术团队与资源的 “总管理者”
一方面，总工需统筹管理研究院的技术团队，比如组建重点科研项目的技术小组、指导中青年科研人员成长（如为年轻研究员分配技术导师、提供科研思路指导）、评估技术人员的科研绩效；另一方面，会统筹研究院的技术资源，比如合理分配实验室设备使用权限（确保重大项目优先使用核心设备）、协调技术检测资源（如对接外部权威检测机构），避免资源浪费，最大化提升科研效率。
顶尖的科研专业功底
这是基础中的 “基础”。必须在研究院主攻的技术领域具备 “专家级” 专业水平 —— 比如生物制药研究院的总工，需精通 “药物分子设计”“临床试验设计” 等核心技术；人工智能研究院的总工，需深入理解 “深度学习算法”“大模型训练技术”；同时要掌握领域内最新科研动态（如国际顶级期刊论文、行业技术展会信息），确保研究院的技术方向不落后于国际前沿。
此外，需具备扎实的科研方法论，比如会设计科学的实验方案、能精准分析实验数据、具备科研成果转化的技术判断力（如判断某科研成果是否具备产业化潜力）。
强科研战略与统筹能力
研究院总工不能只 “埋头做科研”，还要有 “抬头看方向” 的战略眼光 —— 比如能从国家政策（如 “十四五” 科技规划）、市场需求（如企业对 “低成本芯片” 的需求）中，判断哪些技术领域值得重点投入；同时要能统筹多方资源推进科研，比如协调研究院内部不同科室、外部高校与企业，共同推进跨领域科研项目（如 “新能源汽车电池与智能充电技术融合研发”），避免科研工作 “单打独斗”。
丰富的科研实战与成果转化经验
和其他领域总工相比，研究院总工更看重 “科研项目实战经验” 与 “成果转化能力”：通常需 15 年以上科研工作经验，主持过多个重大科研项目（如国家自然科学基金重点项目、企业重大技术研发项目），且有成功的科研成果转化案例（如将实验室研发的技术转化为企业产品、申请核心发明专利并实现专利许可）。
这种经验能让总工在判断科研项目可行性、解决技术难题、推动成果落地时，避免 “纸上谈兵”，确保科研工作既符合技术规律，又能对接实际需求（如市场需求、产业需求）。